Da Ericsson skulle indføre et nyt støttesystem til Idea Management og Innovation Management, ønskede vi selvfølgelig at blive involveret i ledelsen af den spændende opgave.
Ericsson ønskede at indføre et nyt støttesystem til Idea og Innovation Management, som også skulle understøtte innovationssamarbejdet med deres partnere.
Der var ikke noget indledende kravbillede – det blev dannet under gennemførelsen af projektet. Udviklingsteamet havde ingen erfaring med innovationsledelse. Og som altid havde vi en aggressiv tidsplan.
Knowit Insight fik til opgave at lede udviklingen af Ericssons nye støttesystem for innovation. Vi hjalp dem onsite med at udrulle systemet til over 100.000 brugere.
I dag har Ericsson et nyudviklet værktøj til innovationsstøtte. Projektets krav til tid, omkostninger og kvalitet er overholdt med margin.
Ericsson har indgået aftale med en af deres strategiske partnere, om at de kan bruge værktøjet i deres virksomhed. Der er konkrete planer om samme fremgangsmåde med andre partnere.
Projektet blev omdannet til en roadmap-styret agilt drevet videreudvikling med et årligt budget.
